Ik help u bij de lastige vraagstukken die het hart van uw organisatie raken
MEERVOUDIG KIJKEN, SITUATIONEEL KIEZEN
Voor de vraagstukken waar ik voor wordt gevraagd, is er altijd al een voorgeschiedenis. Immers, anders had u het probleem al zelf opgelost. Vaak zijn er al vele interventies uitgevoerd, maar blijven gewenste resultaten achter. Dat komt vaak doordat er meerdere partijen, met andere ambities en belangen bij betrokken zijn. Er niet één probleemeigenaar en één oorzaak is, maar meerdere eigenaren en vele oorzaken. Het is dan de kunst om vanuit meerdere invalshoeken het probleem te benaderen. Juist in zo’n context is het voor mij de uitdaging om concrete resultaten te boeken voor mijn opdrachtgevers. Door meervoudig te kijken en van daaruit situationeel de meest passende verandermethode uit mijn rugzak te halen, ontstaan nieuwe handelingsalternatieven én resultaten.
ORGANISCH ONTWIKKELEN
Nieuwe en creatieve ideeën en oplossingen ontstaan vaak niet door veel te praten, maar vooral door te doen! Door op kleine schaal nieuwe vormen, werkwijzen en samenwerkingsvormen uit te testen. Werkt het wel, voeren we ze direct in, werkt het niet, stellen we de aanpak bij. Deze wijze van organisch ontwikkelen spreekt mij aan en is mooi omschreven door Weick in zijn boek Sensemaking in Organizations (Weick, 1995):
- Als mensen beginnen met handelen (enactment)
- genereren ze tastbare resultaten (cues)
- in een context (sociaal)
- en dit helpt ze te ontdekken (retrospectief)
- wat er aan de hand is (ongoing),
- wat verklaard moet worden (plausibiliteit)
- en wat er daarna gedaan moet worden (identity enhancement).
SAMEN MET UW MENSEN
In mijn werk en uw organisatie gaat het altijd over mensen. Een organisatie bestaat uit mensen. De samenleving ook. Hoe zorgen we voor een sfeer en een context dat iedereen gebruik maakt van zijn eigen kwaliteiten en talenten? Ik duik samen met uw mensen in het hart van uw organisaties en vind zo nieuwe, creatieve ideeën en antwoorden op uw vragen en vraagstukken.
1
2
3
4
1
Binnen vastgestelde kaders een goed gesprek voeren
2
Waarin iedereen wordt uitgenodigd om bij te dragen
3
Samen onderzoeken naar wat ons belemmert én verbindt
4
Want alleen samen vinden we de oplossingen voor onze eigen vraagstukken
Wat mijn opdrachtgevers en collega’s over mij zeggen
Theo is een moedige en zeer intelligente consultant. Theo kan zijn verfrissende visie op zaken snel omzetten in concrete daden. Ik heb Theo eigenlijk altijd meer als een collega gezien dan als een consultant, misschien is dat wel zijn grootste kracht.
Ik heb Theo leren kennen toen hij met enkele jonge collega’s de leden van de Orde eens op een andere manier met elkaar en met zichzelf in contact wilde brengen. Typisch Theo, zowel voluit de verbinding aangaan én tegelijk zijn eigenzinnige en originele draai eraan geven. Verbinden bij Theo betekent meer dan ontmoeten. Praten betekent ook doen. Zo kun je met Theo conceptueel, emotioneel én praktisch de verbinding aangaan. Het is een voorrecht dat ik je heb leren kennen, Theo!
In essentie is samenwerking met Theo: begrijpen, verbinden en analyseren. Theo legt de diepere betekenis van gedragingen binnen een organisatie bloot. Houd je scherp en biedt taal, tempo en interventie op maat aan.
